技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)優(yōu)良，安全可靠，負(fù)責(zé)到底
公司秉承"追求卓越，創(chuàng)業(yè)報(bào)國"的價(jià)值觀，以"跨越國界，點(diǎn)亮全球"為目標(biāo) ，做到對(duì)顧客、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)工作、對(duì)社會(huì)“真誠永恒"，以高度的責(zé)任感和使命感，精益求精、開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和至上信譽(yù)，報(bào)救社會(huì)，報(bào)效國家。
公司按照"技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)優(yōu)良，安全可靠，負(fù)責(zé)到底""的質(zhì)2方針，建立了I509001質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系和OHSAS1800i職業(yè)健康安全體系，把設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測(cè)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全、健康等各個(gè)環(huán)節(jié)，及"人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)"每個(gè)質(zhì)量要素，延伸到企業(yè)質(zhì)量管理的各個(gè)層面，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量、全員參加、全過程管理，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。
公司通過深化全 面質(zhì)量管理體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)制，積極實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》，做到產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。公司年年舉辦“質(zhì)量月^活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)窒宣傳工作，全 面提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量技能，大力提倡"質(zhì)量就是人品"的質(zhì)量文化，普遍提高員工的質(zhì)量意識(shí)，自覺遵守質(zhì)量管理?xiàng)l例，主動(dòng)維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量成本控制意識(shí)
一是正確樹立質(zhì)量成本控制意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全 面理解質(zhì)量成本控制的四個(gè)環(huán)節(jié)：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本的具體內(nèi)容，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量工作和成本核算工作的有機(jī)聯(lián)系,形成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體的現(xiàn)代成本概念。
質(zhì)量成本
二是建立質(zhì)量成本控制綜合協(xié)調(diào)部門和管理網(wǎng)絡(luò)，明確專職人員,落實(shí)崗位職責(zé),全 面開展質(zhì)量成本管理工作。
編制質(zhì)量成本計(jì)劃
三是編制質(zhì)量成本計(jì)劃,明確質(zhì)量成本控制目標(biāo),并層層分解到質(zhì)量成本控制點(diǎn),分別對(duì)四類成本項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。
質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
四是落實(shí)質(zhì)量成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。按產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、制造階段和使用階段的生命周期進(jìn)行全過程質(zhì)量成本控制,分析質(zhì)量成本要素，制訂預(yù)防成本控制目標(biāo),落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把各責(zé)任部門、各控制點(diǎn)的質(zhì)量成本目標(biāo)考核與報(bào)酬(工資、獎(jiǎng)金)掛鉤,切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)開展以優(yōu)質(zhì)降本為中心內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)降低質(zhì)量成本的創(chuàng)新成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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